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Atracción, Selección y Retención del Talento Humano

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Descripción:

El objetivo de este curso es desarrollar competencias teóricas y prácticas en la gestión integral del talento humano, enfocadas en los procesos de atracción, selección y retención, para fortalecer la productividad, el compromiso y la permanencia del capital humano en las organizaciones.
MODALIDAD: Virtual
INICIO: 22/10/2026
HORARIO: martes miércoles y jueves de 7 a 9pm por 3 semanas y sabados de 8 a 12pm 30 horas sincrónicas en vivo y 10 horas de trabajo autónomo
CERTIFICACIÓN: 40 HORAS
COSTO:

Público en general   $60

Personal UTC           $40

Graduados UTC      $30

Estudiantes UTC    $ 20

 

Actividades:

Semana / unidad Temario práctico Herramientas que aprenderán a utilizar Producto del participante
1. Atracción del talento humano — 10 h en vivo Identificación de la necesidad de contratación. Elaboración del perfil del puesto por competencias. Definición de requisitos y criterios de evaluación. Redacción de una oferta laboral atractiva. Selección de canales de reclutamiento. Organización y seguimiento de postulaciones. Excel o Google Sheets: matriz del perfil y registro de candidatos. Google Forms: formulario de postulación. Canva: anuncio de empleo. ChatGPT o Gemini: elaboración y mejora de perfiles, ofertas y mensajes para candidatos. Kit de atracción: perfil del puesto, anuncio, formulario y matriz de seguimiento de postulantes.
2. Selección por competencias — 10 h en vivo Revisión de hojas de vida con criterios verificables. Construcción de una matriz de preselección. Diseño y simulación de entrevistas por competencias con el método STAR. Elaboración de una prueba práctica relacionada con el puesto. Verificación estructurada de referencias. Comparación de candidatos y elaboración del informe de selección. Excel o Google Sheets: matriz de puntuación ponderada. Guía STAR: preguntas y rúbrica de entrevista. ChatGPT o Gemini: diseño de preguntas, casos prácticos y rúbricas, con revisión del participante. Kit de selección: matriz de evaluación, guía de entrevista, prueba práctica e informe de recomendación del candidato.
3. Inducción y retención del talento — 10 h en vivo Diseño de un plan de incorporación de 30, 60 y 90 días. Elaboración de listas de verificación para la inducción. Aplicación de entrevistas de permanencia y encuestas breves de clima. Diseño de acciones de reconocimiento y desarrollo. Cálculo e interpretación de rotación y permanencia. Elaboración de un plan de retención con responsables e indicadores. Excel o Google Sheets: tablero básico de indicadores. Google Forms: encuesta de clima y permanencia. ChatGPT o Gemini: propuestas de inducción, reconocimiento y desarrollo a partir de casos anonimizados. Kit de retención: plan de incorporación, encuesta, tablero de indicadores y plan de mejora.